一、评估业务需求

在选择WMS之前，企业首先要搞清楚自身业务的需求及痛点是什么？选择WMS系统是希望能够带来什么样的效率，这样才能有目标的去寻找匹配业务发展的解决方案。

估业务需求是最关键的一步，了解企业自身想要解决的问题，并将这些要求与WMS系统功能匹配。不选贵的，只选对的。

二、组建一个跨职能团队

上WMS项目需要公司的业务和IT团队紧密合作。虽然项目规模不大，最快的几周就能上线，但是前期准确工作是我们不能轻视。

项目再小也要认真对待，在实施过程中，业务和IT团队应共同努力以确保系统的顺利上线。

WMS的选择和实施需要更多人参与进来，包括仓储运输、IT技术、供应商、客户、销售客服、人力资源，如有需要，还可以聘请第三方的专家。

三、系统的可扩展性和接口功能

在搭建系统平台的时候，需要考虑到企业将来业务的发展方向和预计的规模，确保系统可以满足每次扩展的要求。

WMS应该具有开放的结构，并且能够用最小的成本，与ERP系统进行数据交互。此外，WMS还必须能够与其他物料搬运设备集成，以提高仓库效率。

四、可配置的系统

选择一个可配置的，能够支持不同业务流程的系统。

随着时间的推移和外部环境的变化，企业的业务需求会发生很多变化，在这种情况下，就要求WMS必须能够适应不断变化的需求。可配置，而不是去大幅更改系统的结构，这是WMS成功的关键。

五、数据可轻松访问

使用者可以在WMS轻松查询数据，并且提供灵活的报告和更高级的BI功能。行业领先的WMS还应该包括移动应用程序，让管理人员在出差途中可以远程登录使用。

六、考虑实施部署选项

确定WMS解决方案是本地的，还是用云服务或是多租户SaaS的解决方案，还要使用多种方法进行部署。

七、评估WMS供应商的能力

最重要的是选择一个合适WMS供应商。在上线之前，了解WMS供应商的强项是什么？已经在哪些行业领域获得了成功的经验，及供应商未来的发展计划和愿景。

八、在项目上线以后，供应商需要提供快速响应的客户服务，并保证有足够的资源支持客户的日常运营。

随着广大企业的需求不断增长和供应商不断创新，使得目前WMS市场发展充满活力。WMS在系统可用性、适应性和对自动化的支持方面正在取得长足的进步。